C4 Energy https://c4-energy.com/de/ Fri, 05 Sep 2025 13:30:13 +0000 de hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.9.4 https://c4-energy.com/wp-content/uploads/cropped-c4-energy-icon-32x32.png C4 Energy https://c4-energy.com/de/ 32 32 Interview mit Britta Gustafsen: Key Account Managerin für IT Carve-Outs https://c4-energy.com/de/blog/interview-britta-gustafsen-carve-out/ Fri, 05 Sep 2025 13:04:05 +0000 https://c4-energy.com/blog/interview-projektmanagement-jost-burbach-2/ Der Beitrag Interview mit Britta Gustafsen: Key Account Managerin für IT Carve-Outs erschien zuerst auf C4 Energy.

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Im Gespräch mit Britta Gustafsen: Key Account Managerin für IT Carve-Outs

Britta ist seit 1,5 Jahren als Key Account Managerin und PMO für IT-Carve-Outs tätig. In dieser Doppelrolle hält sie die Fäden in Projekten zusammen: Sie strukturiert Abläufe, sorgt für Klarheit im Team und ist die Schnittstelle zwischen Kundenseite und internen Projektleitern. Dabei bringt sie nicht nur Organisationstalent mit, sondern auch eine gute Portion Humor und genau das macht sie zu einer unverzichtbaren Stütze in ihren Projekten.

Ihr Job sei, so sagt sie selbst, eine Mischung aus Action, Komödie und Drama. Ihr inoffizieller Superheldinnen-Name: Britney Bitch. Dazu passt ihr Motto: „The horrors persist, but so do I.“ – eine Haltung, die ihre Energie, ihren Pragmatismus und ihre Gelassenheit perfekt widerspiegelt.

Veröffentlicht am 05. September 2025

Britta-Gustafsen-Blog-C4-Energy-Hamburg

Die Morgenroutine einer High-Performerin

Britta, wie sieht dein typischer Arbeitstag aus und mit welchen Tools arbeitest du am liebsten?

Ich gehöre zu den nervigen High-Performern, stehe früh auf, um in Ruhe alles Mögliche erledigen zu können und mit guter Laune (weil man schon ordentlich was geschafft hat) in den Tag zu starten. Sobald ich am Schreibtisch sitze, schaue ich erstmal, ob es dringende E-Mails gibt, ansonsten schaue ich, welche Meetings anstehen, was vorbereitet werden muss, sortiere restliche Mails in ‚Laufendes‘, ‚diese Woche abarbeiten‘ oder ‚Muss heute erledigt werden‘.

Danach passe ich dann meine To-Do-Liste in Monday an. Dann wird priorisiert, gemeetet und abgearbeitet. Meetings aufsetzen, vorbereiten und durchführen, E-Mails an Stakeholder mit wichtigen Informationen schreiben und Listen aktualisieren gehören zu meinen täglichen Aufgaben. Am häufigsten nutze ich Teams, Monday, Excel und Word.

Wie organisierst du dich im Projektalltag und was macht deine Arbeit besonders herausfordernd?

Mit meinem geliebten Projektmanagement-Tool, dort kann ich Finanzen, To-Dos von Teammitgliedern und andere wichtige Meilensteine bestens organisieren und tracken. Grundsätzlich gehört aber immer eine gute Portion Flexibilität dazu, denn es kommt nie so wie geplant. 😉

Die Koordination von vielen verschiedenen Punkten ist besonders herausfordernd. Ich muss ständig alles im Blick haben – welche Prozesse wie und wo laufen, welche Informationen benötigt oder gegeben werden müssen, wer was, wann und wie viel tut und wie der grundsätzliche Progress des Projektes ist.

Mit wem arbeitest du dabei besonders eng zusammen und welche Probleme musst du fast täglich lösen?

Am engsten mit dem jeweiligen Projektleiter, dem IT-Infrastruktur-Manager und meinem Key Account Manager Counterpart auf Kundenseite. Mit diesen beiden Rollen muss ich mich am meisten abstimmen.

Die IT-Probleme meiner Eltern. Und dann noch die IT-Probleme beim Kunden. 😉

Struktur als Wirbelsäule & Garant eines erfolgreichen Projekts

Den Humor hast du im Interview schon unter Beweis gestellt, aber woran merkst du im Projektalltag, dass dein Einsatz wirklich einen Unterschied macht?

Ich bin schon jemand, der über die Maßen strukturiert arbeitet. Jemand, der diesen Job schon über 10 Jahre macht, muss vielleicht nicht mehr so extrem strukturiert sein, da er oder sie auf natürliche Art und Weise alles im Kopf und Gespür hat. Dennoch sind aus meiner Sicht Struktur und Gründlichkeit die obersten Garanten für einen erfolgreichen Projektverlauf. Durch meine vorgegebenen Strukturen befinden sich meine Projekte auf sicheren Schienen, ich würde also sagen, dass meine Arbeit die Wirbelsäule des Projektes ist und somit alles am Laufen hält. Zudem bin ich jemand, der alles immer so schnell wie möglich klären möchte und nicht erst bis aufs nächste Meeting warten möchte. Das gibt dem Projekt auch eine gewisse Dynamik und Schnelligkeit.

Seitdem ich im Projekt bin, wurde definitiv mehr gelacht, das ein oder andere sehr ernste Meeting mit ‚den IT-Lern‘ wurde aufgelockert und ganz grundsätzlich kann sich mein Team immer auf meine Arbeit und Sorgfalt verlassen. Durch meine Arbeit haben sie mehr Freiraum, sich ‚sorglos‘ um ihre Arbeit zu kümmern.

Vom Keller bis zum Carve-Out?

Was war dein bisher spannendstes Projekt?

Das Entrümpeln meines Kellers. Um ehrlich zu sein, finde ich das Wort ‚spannend‘ im beruflichen Zusammenhang überspitzt. Meine Projekte machen mir viel Spaß, aber sie sorgen nicht für höheren Puls durch Spannung bei mir. Ich erfreue mich grundsätzlich an meiner Arbeit, freue mich, wenn große, kleine und mittlere Meilensteine erreicht werden. Klar, es gibt mal Tage, da ist es ein wenig stressig und man muss viel koordinieren, aber auch das mache ich mit Freude und ja, vielleicht ein bisschen Spannung, was die Kommunikationskanäle angeht. 😉

Was hast du in deiner Rolle als Key Account Managerin und PMO über dich selbst gelernt und welche Fähigkeiten in diesem Job werden deiner Meinung nach oft unterschätzt?

Ich habe gelernt, dass nicht alles sofort geklärt werden muss und manche Prozesse ihre Zeit brauchen, dass manchmal auch Geduld hilft, Probleme effektiver zu lösen. Ich habe aber auch gelernt, dass ich jemand bin, der schnell und ad hoc handeln möchte, um einen smoothen Projektablauf zu garantieren, und dass dies grundsätzlich eine gute Eigenschaft ist, die mich selbst aber auch manchmal unter Druck setzt.

Menschliches Einfühlungsvermögen wird in erster Linie unterschätzt. In beiden Positionen hat man es mit vielen verschiedenen Persönlichkeiten mit verschiedenen geographischen und sozialen Hintergründen zu tun. Es reicht nicht immer nur eine harte Ansage, damit etwas erledigt wird, sondern erfordert oft Feinfühligkeit für die Situation. Ich sehe mich da stets als eine Art Vermittlerin zwischen allen Beteiligten. Mein Fokus liegt stets auf einem erfolgreichen Projektverlauf und der ist nicht durch hartes Handeln garantiert, sondern durch Kompromisse, wo es möglich ist, und dadurch, dass man auf alle Seiten eingeht.

Mut, Motivation & Stolzmomente

Britta, welchen Rat würdest du jemandem geben, der/die neu in dieser Rolle startet?

Sei nicht zu streng mit dir selbst. Stelle so viele Fragen wie möglich, damit du alle Prozesse und Details gut nachvollziehen kannst. Erstelle Mind-Maps und andere Grafiken, um Zusammenhänge besser zu verstehen und einordnen zu können. Mach dir gute und detaillierte Pläne sowie To-Do-Listen und arbeite so genau und sorgfältig wie möglich. Geh freundlich und offen auf alle zu und sei selbstbewusst.

Zum Abschluss: Auf welchen KAM-Moment bist du besonders stolz und was motiviert dich, jeden Tag aufs Neue als PMO Struktur in Projekte zu bringen?

Als ich einem anderen KAM geholfen habe, das Projekt wieder auf die richtige Bahn zu lenken. Ein schwieriges Projekt wieder gut in den Griff zu bekommen, ist nur im Team möglich und ich bin stolz darauf, dass wir es wieder so gut hinbekommen haben.

Ich bin von Haus aus jemand, der alles strukturieren will und muss. Ich liebe es, wenn alles übersichtlich ist und man alles gut im Blick hat. Das erfüllt mich einfach mit Freude! Also alles von Zwang bis zur natürlichen Begabung. 😉

Vielen Dank, Britta, für deine offenen und ehrlichen Einblicke! Man spürt in jedem Satz, wie sehr du für Struktur, Klarheit und Verlässlichkeit brennst und dass genau diese Leidenschaft deine Projekte und Teams trägt. Damit bist du weit mehr als die „Wirbelsäule“ deiner Projekte – du bist ein echtes Vorbild für lebendiges, menschliches Projektmanagement.

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]]> PMO im Projektalltag – Interview mit Jost Burbach https://c4-energy.com/de/blog/interview-projektmanagement-jost-burbach/ Thu, 17 Jul 2025 09:04:05 +0000 https://c4-energy.com/blog/predictive-maintenance-fuer-stadtwerke-2/ Der Beitrag PMO im Projektalltag – Interview mit Jost Burbach erschien zuerst auf C4 Energy.

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Ein Tag im Leben eines PMO – Im Gespräch mit Jost Burbach

Projekte steuern, Strukturen schaffen, Teams unterstützen – die Rolle eines Project Management Office (PMO) ist aus komplexen Vorhaben nicht mehr wegzudenken. Doch wie sieht der Alltag hinter dieser verantwortungsvollen Funktion wirklich aus? Welche Herausforderungen warten, und was motiviert jemanden, täglich für Klarheit im Projektgeschehen zu sorgen?

Wir haben mit Jost Burbach gesprochen, der seit August 2024 als PMO in einem umfangreichen Projekt im Energiesektor tätig ist. Mit seiner strukturierten Herangehensweise, einem Auge fürs Detail und der nötigen Gelassenheit bringt er nicht nur Ordnung in Excel-Tabellen, sondern auch Stabilität in dynamische Projektlandschaften.

Im Interview gewährt er uns Einblicke in seine tägliche Arbeit, teilt persönliche Erfahrungen und verrät, wieso er sich selbst augenzwinkernd „Captain Organisation“ nennt.

Veröffentlicht am 17. Juli 2025

Jost-Burbach-Blogbeitrag

Wenn mein Job ein Filmgenre wäre …

Jost, wenn dein Job ein Filmgenre wäre, welches wäre es und warum? Und hast du vielleicht sogar einen inoffiziellen Superhelden-Namen?

Ganz klar: Action! Es wird nie langweilig. Projekte bringen ständig neue Wendungen mit sich – ob spontan auftauchende Probleme oder plötzlich geänderte Anforderungen. Mein inoffizieller Superhelden-Name? Captain Organisation. Und wenn ich meinen Arbeitsalltag mit drei Emojis beschreiben müsste, wären es diese:
👨‍💻 produktives Arbeiten – 😱 kleinere Katastrophen – 😄 und am Ende läuft’s!

Was ist dein persönliches Motto im Projektalltag und auf welches Tool kannst du bei deinem Daily Setup nicht verzichten?

Mein Motto lautet: Jeden Tag versuchen, etwas Neues zu lernen. Und mein unverzichtbares Tool sind Noise-Cancelling-Kopfhörer. In einer ruhigen Umgebung kann ich mich einfach besser konzentrieren.

Struktur im Projektalltag – Das Daily Business eines PMOs

Du bist seit August 2024 im Energiesektor-Projekt tätig. Wie sieht dein typischer Arbeitstag aus?

Mein Tag startet mit dem Check meiner E-Mails, To-dos und Deadlines. Ich nehme an vielen Meetings teil und verbringe viel Zeit mit Dateien – vor allem mit Excel. Die Übersicht zu behalten ist wirklich entscheidend.

Wie organisierst du dich selbst, besonders wenn plötzlich Probleme auftreten?

Ich verfolge meine Aufgaben nach Prioritäten und Deadlines. Durch das genaue Festhalten der Aufgaben verliere ich nie den Überblick. Gerade wenn spontan Probleme auftauchen, die schnelle Lösungen erfordern, hilft mir diese Organisation. Besonders eng arbeite ich mit dem Projektleiter, dem Head of Quality & Performance und dem Head of Process Control Systems zusammen, um diese täglichen Herausforderungen zu meistern.

Mehrwert durch Struktur – So zeigt sich der Einfluss eines PMO

Woran erkennst du, dass deine Arbeit im Projekt einen Unterschied macht?

Wenn sich Prozesse vereinfachen, die Zusammenarbeit effizienter wird und Kommunikationswege klarer sind, dann merke ich, dass ich mit meiner Arbeit etwas bewirke. In einem Projekt konnten wir durch meine Unterstützung ein besseres Monitoring, vereinfachte Abläufe und sogar eine neue IT-Infrastruktur etablieren.

Gab es ein besonders herausforderndes Projekt?

Ja, bei einem großen Mobilgeräte-Anbieter wurde das Projektziel mitten im Prozess komplett verändert. Das hat das Team vor große Herausforderungen gestellt. Dank meiner strukturierten Herangehensweise konnten wir neue Abläufe etablieren, Ruhe reinbringen und das Projekt dennoch erfolgreich abschließen.

Lernen, wachsen, beitragen – Persönliche Einblicke

Was war dein spannendstes Projekt und was hast du dabei über dich selbst gelernt?

Ein prägendes Projekt war während meines Studiums: ein Startup-Projekt, bei dem wir als Studierende eigenverantwortlich im Markt agieren konnten. Das hat mir gezeigt, dass ich Organisationstalent habe und gut mit Microsoft-Tools sowie in der Meeting-Moderation umgehen kann.

Welche Fähigkeiten sind deiner Meinung nach im PMO besonders wichtig und oft unterschätzt?

Kommunikationsstärke und Organisationsfähigkeit. Diese Skills sind essenziell, aber werden oft als selbstverständlich wahrgenommen. Dabei sind sie das Rückgrat jedes erfolgreichen Projektmanagements.

Welchen Rat würdest du PMO-Einsteiger:innen geben?

Mein Rat wäre: Konzentriere dich auf Selbstorganisation! Nur durch den richtigen Überblick über all deine verschiedenen Aufgaben und Termine kannst du gute Arbeit leisten. Und: Geduld ist manchmal genauso wichtig wie Struktur.

Gibt es einen Moment, auf den du besonders stolz bist?

Definitiv der erfolgreiche Abschluss meines ersten Projekts. Es war der Moment, in dem mir bewusst wurde: Ich kann mit meiner Arbeit echten Mehrwert schaffen. Das motiviert mich bis heute.

Vielen Dank für das spannende Interview, Jost. Es war sehr aufschlussreich, einen Einblick in deinen Arbeitsalltag zu bekommen.

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]]> Predictive Maintenance für Stadtwerke https://c4-energy.com/de/blog/predictive-maintenance-fuer-stadtwerke/ Fri, 11 Jul 2025 09:04:05 +0000 https://c4-energy.com/?p=89471 Der Beitrag Predictive Maintenance für Stadtwerke erschien zuerst auf C4 Energy.

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Predictive Maintenance: Wie Hamburgs Energieversorger E-Mobilität und Parken digital und bürgernah steuern können

Digitale Infrastrukturen sind das Rückgrat moderner Städte. Für kommunale Energieversorger eröffnet sich eine doppelte Chance: Mit Künstlicher Intelligenz (KI) und Predictive Maintenance lassen sich nicht nur Kosten und Ausfälle senken – auch das Vertrauen der Bürgerinnen und Bürger in digitale Mobilität steigt. Zwei Felder stehen im Fokus: intelligente Parkraumbewirtschaftung und ein stabiler Betrieb der E-Ladeinfrastruktur. Die zentrale Frage lautet: Wie können Stadtwerke ihre lokale Stärke in einen echten digitalen Standortvorteil verwandeln?

Veröffentlicht am 14. Juli 2025

Ladeinfrastruktur-c4-energy-hamburg

Frust statt Fortschritt – wie die BürgerInnen die Lage erleben

Die Zahl der E-Fahrzeuge steigt, doch das Nutzererlebnis hinkt hinterher. Vor allem in Städten wie Hamburg sind Defizite offensichtlich:

  • Ladesäulen sind oft defekt oder belegt – ohne erkennbare Hinweise
  • Eine zentrale App fehlt, Informationen bleiben verstreut
  • Echtzeitdaten zur Verfügbarkeit? Fehlanzeige

Die Folge: Das Vertrauen in die kommunale Lade- und Parkinfrastruktur sinkt. Elektromobilität wird als unpraktisch erlebt. Wer dieses Erlebnis nicht aktiv verbessert, verspielt Akzeptanz – und auf lange Sicht auch Marktanteile.

1. Intelligente Parkplätze: Weniger Suchen, weniger Abgase

Parkplätze sind in Hamburg Mangelware. Wer sucht, verursacht Verkehr – und Emissionen. Smarte Systeme mit Bodensensoren zeigen freie Stellplätze in Echtzeit an. Fahrerinnen und Fahrer werden gezielt dorthin geleitet.

Für Stadtwerke bietet sich ein neues Geschäftsfeld:

  • Betreiber von Parkhäusern oder Park&Ride-Anlagen können Flächen effizienter nutzen
  • Über offene Plattformen lässt sich die Steuerung direkt in bestehende Apps integrieren
  • Predictive Maintenance sorgt dafür, dass Schranken, Terminals und Sensorik ausfallsicher laufen – durch proaktive Wartung statt teuren Reparaturstress

2. Ladeinfrastruktur: Verfügbarkeit entscheidet

2023 war ein Weckruf: In Hamburg waren rund 50 Ladesäulen über Monate außer Betrieb – betroffen waren sogar 85 % der Schnelllader. Die Gründe:

  • Fehlende Wartungsprozesse
  • Keine Echtzeitüberwachung
  • Technische Mängel ohne Monitoring

Die Lösung: KI-gestützte Systeme wie E.ONs „Evercharge“. Sie analysieren Betriebsdaten per OCPP-Protokoll, erkennen Muster und melden drohende Störungen frühzeitig.

Die Resultate im Betrieb:

➜ 35 % weniger Ausfälle
➜ 12–18 % geringere Wartungskosten
➜ Deutlich höhere Kundenzufriedenheit

Diese vier IT-Fähigkeiten brauchen Stadtwerke jetzt

Wer E-Mobilität erfolgreich skalieren will, muss digital denken. Aus Studien und Projekten leiten sich vier strategische Fähigkeiten ab:

a) Skalierbare IT-Plattformen

60 % der Stadtwerke sehen mangelnde Systemintegration als Haupthemmnis. Nur modulare, offene Plattformen schaffen durchgängige Abläufe – von Ladepunktsteuerung bis Netzkommunikation.

b) Echtzeitdaten als Pflicht

Ab September 2025 verlangt der EU Data Act: Betriebsdaten in Echtzeit. Stadtwerke müssen Ladeverhalten, Netzauslastung und Fehlerbilder sofort analysieren können.

c) KI in der Betriebsführung

Jedes zweite Stadtwerk will KI zur Entlastung von Personal und Netzen einsetzen. Automatisiertes Lastmanagement und vorausschauende Wartung werden Standard.

d) Offene Schnittstellen (APIs)

Ob kommunale Mobilitätsstrategie oder Integration von Drittanbietern – nur offene APIs ermöglichen nahtlose Nutzererlebnisse und effiziente Skalierung.

Lokale Stärke: Der unterschätzte Vorteil

Stadtwerke haben, was Konzerne oft nicht bieten: Nähe. Sie kennen Netz, Kunden und Infrastruktur – ein Vorteil, der zählt.

➜ Sie verfügen über Datenhoheit
➜ Sie haben Technikteams vor Ort
➜ Sie genießen Vertrauen durch lokale Verankerung

Ein Best-Practice-Beispiel liefert Lübeck

Die Stadtwerke Lübeck zeigen, wie erfolgreiche Digitalisierung im kommunalen Umfeld gelingen kann. Gemeinsam mit mehreren innovativen Start-ups – darunter auch unser Partner NAECO Blue – haben sie das KI-Projekt “AI-PowerMatch” ins Leben gerufen. Ziel ist es, das regionale Stromnetz mithilfe intelligenter Prognosen resilienter und flexibler zu machen. Dieses Prinzip, technologische Kreativität plus kommunale Erfahrung, kann auch auf Ladeinfrastruktur und Parkraum übertragen werden.

Fazit: Jetzt handeln, später führen

Die Technik ist vorhanden. Die Daten auch. Jetzt gilt es, die digitale Architektur richtig zu bauen. Die entscheidenden Fragen lauten:

  • Welche vorhandenen Daten bleiben bislang ungenutzt?
  • Wo lässt sich durch KI Wartung automatisieren?
  • Welche digitalen Services entstehen daraus für BürgerInnen?

Unser Appell: Wer jetzt plant, gestaltet morgen die Zukunft kommunaler Mobilität. Wir begleiten Sie dabei – mit Technologie, Erfahrung und dem strategischen Blick aufs Ganze.

Quellenverzeichnis:

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]]> Smarter IT-Einkauf in der Energiebranche https://c4-energy.com/de/blog/smarter-it-einkauf-in-der-energiebranche/ Wed, 18 Jun 2025 09:04:05 +0000 https://c4-energy.com/?p=89232 Der Beitrag Smarter IT-Einkauf in der Energiebranche erschien zuerst auf C4 Energy.

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Smarter IT-Einkauf in der Energiebranche. Wie Sie Compliance, Wirtschaftlichkeit und Agilität erfolgreich vereinen

In der Energiebranche ist der IT-Einkauf mehr als eine Frage von Kosten und Tools – er ist ein strategischer Balanceakt zwischen regulatorischen Vorgaben, betriebswirtschaftlichen Anforderungen und wachsender Agilität. Gerade in kommunalen Versorgern, Stadtwerken und Netzbetreibern in der DACH-Region stehen IT-Leiter und Beschaffungsverantwortliche vor der Herausforderung, rechtskonform und zugleich zukunftsfähig einzukaufen. Dieser Beitrag zeigt, wie das gelingen kann – mit Best Practices, Technologieeinsatz und organisatorischem Feinschliff.

Veröffentlicht am 16. Juni 2025

Themenübersicht:

Vergaberecht, IT-SiG & Co.

Best Practices aus der Branche

Praxisbewährte Ansätze

Digitale Tools

Agilität im Einkauf

Fazit

Rahmen­bedingungen: Vergaberecht, IT-SiG & Co.

Energieversorger sind meist öffentliche oder Sektorenauftraggeber und damit voll im Vergaberecht verankert. Ausschreibungen ab einem Schwellenwert von ca. 430.000 € müssen EU-weit erfolgen – vollständig elektronisch, revisionssicher und transparent. Hinzu kommen Vorgaben aus dem IT-Sicherheitsgesetz 2.0 (IT-SiG), Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO), EnWG, Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz und branchenspezifische Sicherheitsstandards (z. B. ISO/IEC 27001).

Konsequenz für den Einkauf:
Nur zertifizierte, vertrauenswürdige Anbieter kommen infrage. Compliance ist Pflicht, aber auch Chance – für mehr Standardisierung und Risikominimierung.

Best Practices aus der Branche

✔ EWN-Gruppe: E-Vergabe als Effizienz-Booster
Drei Unternehmen harmonisierten ihren Einkaufsprozess mit einem einheitlichen E-Vergabe-Tool. Ergebnis: 66 % weniger Formulare, 30 % weniger Rollen, höhere Rechtssicherheit.

✔ Thüga-Netzwerk: Einkauf im Verbund
Über 100 Versorger profitieren von gemeinsamen Rahmenverträgen und standardisierten Ausschreibungen – mit Einsparungen von über 250 Mio. €.

✔ Siemens Energy: KI für Lieferantensuche
Mit Scoutbee analysierte Siemens Energy den globalen Markt für Wasserstoff-Zulieferer per KI. Der Einsatz führte zu besserer Marktübersicht und schnelleren Entscheidungen.

✔ enviaM: Elektronische Marktplätze für Stadtwerke
Ein webbasiertes E-Procurement-Portal ermöglicht schlanken, rechtssicheren Einkauf – insbesondere für kleinere Unternehmen.

Praxisbewährte Ansätze für smarten IT-Einkauf

Angesichts der Hürden durch Vergaberecht & Co. brauchen Energieunternehmen durchdachte Strategien, um ihren IT-Einkauf effektiv zu gestalten. Folgende Ansätze haben sich in der Praxis bewährt:

Zentrale Beschaffungsstellen und Kooperationen:

Statt jede Fachabteilung oder Konzerntochter separat einkaufen zu lassen, lohnt sich eine Bündelung der Einkaufskompetenz. Viele Versorger richten zentrale IT-Einkaufsteams ein, die Ausschreibungen professionell managen und Know-how zu Vergaberecht bündeln. Alternativ schließen sich mehrere Stadtwerke zu Einkaufskooperationen zusammen (siehe Thüga-Netzwerk). Gemeinsam hat man mehr Marktmacht und kann Standardisierungen vorantreiben. Rahmenverträge zu Hardware, Software oder IT-Dienstleistungen werden idealerweise zentral verhandelt und können dann von allen Beteiligten abgerufen werden.

Das reduziert Aufwand, vermeidet Doppelarbeit und garantiert rechtssichere Verträge. Das Thüga-Beispiel zeigt zudem: technische Standardisierung der Anforderungen (etwa einheitliche Spezifikationen für Netztechnik) erleichtert gemeinsame Ausschreibungen.

Nutzung von Rahmenverträgen und neuen Vergabeformen:

Rahmenvereinbarungen sind im öffentlichen Beschaffungsrecht ausdrücklich vorgesehen und erweisen sich als äußerst nützlich für die IT-Beschaffung. So können Energieversorger beispielsweise einen mehrjährigen EVB-IT-Rahmenvertrag mit einem IT-Dienstleister abschließen, der verschiedene Leistungen oder Lizenzen umfasst. Der Vorteil dabei: Einzelne Abrufe aus diesem Vertrag sind anschließend ohne ein neues Vergabeverfahren möglich. Dabei ist es entscheidend, den Rahmenvertrag breit genug zu gestalten – etwa durch Module für Software, Hardware, Cloud-Leistungen und weitere relevante Komponenten. Zudem sollte die Ausschreibung EU-weit erfolgen, um den Wettbewerb sicherzustellen und rechtliche Vorgaben zu erfüllen.

Neben klassischen Rahmenvereinbarungen gewinnen auch neuere Vergabeformen zunehmend an Bedeutung. Dazu zählt etwa das dynamische Beschaffungssystem, eine elektronische Bieterliste für wiederkehrende Käufe, die besonders bei standardisierbaren Leistungen vorteilhaft ist. Für komplexere IT-Projekte, bei denen Lösungen erst im Austausch mit Anbietern entwickelt werden, eignet sich der wettbewerbliche Dialog. Regulierte Einkäufer sollten deshalb prüfen, ob solche Verfahren mehr Agilität in ihre Prozesse bringen können – insbesondere bei innovativen Themen wie Smart Grids, IoT oder KI-Lösungen. In solchen Fällen kann ein Innovationspartnerschafts-Verfahren sinnvoll sein, bei dem gemeinsam mit dem Anbieter eine passgenaue Lösung entwickelt wird.

Trotz eines formalen Rechtsrahmens bestehen also Gestaltungsspielräume: Gerade Sektorenauftraggeber – etwa aus den Bereichen Energie, Wasser oder Verkehr – dürfen unter bestimmten Voraussetzungen häufiger Verhandlungsverfahren nutzen. Das erlaubt es, auch während eines laufenden Ausschreibungsprozesses noch Anpassungen vorzunehmen und flexibel auf neue Anforderungen zu reagieren.

Einkaufsprozesse optimieren und Compliance „by Design“ einbauen:

Effizienter Einkauf heißt auch, interne Abläufe schlank zu halten, ohne die Compliance zu gefährden. Lean Procurement im IT- Bereich kann so aussehen, dass Bedarfe frühzeitig geplant und gebündelt werden, Freigabeprozesse automatisiert ablaufen und standardisierte Vorlagen genutzt werden. Stadtwerke Köln etwa geben in ihren Grundsätzen vor, dass Vergaben immer nach den einschlägigen Gesetzen (GWB, SektVO, VgV etc.) erfolgen müssen  – diese Regel wird durch klare Workflows und Checklisten untermauert.

Erfolgreiche Organisationen richten eine Compliance-Schleife im Bestellprozess ein: automatische Prüfungen verhindern z.B., dass ohne Budget oder ohne gültigen Vertrag bestellt wird. Schulung ist ebenfalls zentral: Beschaffer und Bedarfsträger sollten in Vergaberecht und IT-Sicherheit fit sein. Einige Energieunternehmen bieten hierzu regelmäßige Trainings oder nutzen externe Beratungsstellen (z.B. KOINNO in DE, die Kompetenzstelle für innovative Beschaffung). Thüga geht sogar einen Schritt weiter und hat ein „Nachhaltiges Beschaffungsnetzwerk“ als modularen Workshop eingerichtet, um Partnerunternehmen bei der Umsetzung rechtlicher Anforderungen (z.B. neue Vergaberegeln, Nachhaltigkeitsvorgaben) in der Praxis zu unterstützen.

Fazit: Prozesse sollen so gestaltet sein, dass Compliance automatisch mitläuft (Stichwort: Compliance by Design), statt als hinderliches Extra wahrgenommen zu werden.

Frühzeitige Einbindung von IT und Fachbereichen:

Strategisch erfolgreiche IT-Beschaffung bedeutet, interdisziplinär zu arbeiten. IT-Leiter, Fachabteilungen und Einkauf sollten eng kooperieren, damit Anforderungen klar und realistisch sind. Agile Unternehmen integrieren den Einkauf bereits in der Planungsphase von IT-Projekten („Early Procurement Involvement“). So können etwa Sicherheitsanforderungen oder Datenchutzklauseln direkt in die Leistungsbeschreibung einfließen. Zudem vermeidet man Beschaffungsfehler (z.B. an Marktbedarfen vorbei auszuschreiben).

In der Praxis lohnt es sich, produkt- oder warengruppenspezifische Teams zu bilden (Category Management): Für z.B. den Bereich „Software & Lizenzen“ gibt es dann ein Kernteam aus Einkäufer, IT-Architekt, Jurist und Fachanwender, das gemeinsam Ausschreibungen vorbereitet und Lieferanten auswählt. Solche Modelle stellen sicher, dass wirtschaftliche, technische und rechtliche Aspekte gleichzeitig betrachtet werden – und steigern die Qualität der Vergabeentscheidung.

Diese Beispiele zeigen eindrucksvoll, wie smarter IT-Einkauf in der Energiebranche in der Praxis funktioniert – effizient, compliant und zukunftssicher.

smarte-it-beschaffung-c4-energy-hamburg
Technologieeinsatz: Die Zukunft ist digital

Digitale Plattformen und KI-gestützte Lösungen sind Schlüsselkomponenten für smarten IT-Einkauf in der Energiebranche – vor allem bei komplexen Ausschreibungen.

E-Vergabe-Plattformen
DTVP oder cosinex sind Pflicht und Chance zugleich. Sie ermöglichen transparente, durchgängig digitale Vergabeverfahren.

Source-to-Contract- und P2P-Systeme
SAP Ariba, Ivalua & Co. automatisieren von der Bedarfsmeldung bis zur Zahlung – mit ERP-Integration, Auditierbarkeit und Spend Analytics.

Compliance-Tools
Neue Tools wie das digitale EVB-IT-Vertragsmodul oder automatische Sanktionslisten-Prüfungen erleichtern den Alltag und minimieren Risiken.

Künstliche Intelligenz und RPA
KI identifiziert passende Lieferanten, automatisiert Routineaufgaben und unterstützt die Risikobewertung. Chatbots und digitale Assistenten entlasten Einkäufer.

Agilität im Einkauf – so geht’s

Die IT-Abteilungen vieler Energieversorger arbeiten bereits mit agilen Methoden (DevOps, Scrum-Teams etc.), doch der Einkauf hinkte lange hinterher. Starre Einkaufsprozesse – mit detaillierten Lastenheften, langen Entscheidungswegen und komplexen Vertragsbedingungen – passen oft nicht mehr zu den dynamischen IT-Projekten.

Die Folge: Verzögerungen, höhere Kosten und verpasste Innovationschancen. Um den Einkauf vom „Bottleneck“ zum Enabler zu machen, braucht es einen Kulturwandel. Hier einige Empfehlungen, wie agile Beschaffung auch in traditionellen Strukturen gelingen kann:

Agiles Mindset und Teamaufstellung:

Agilität beginnt im Kopf. Einkäufer sollten bereit sein, alte Pfade zu verlassen, und Führungskräfte müssen ihren Teams mehr Vertrauen und Entscheidungsfreiraum geben. Starre Hierarchien werden ersetzt durch kleine, selbstorganisierte Teams mit klaren Verantwortlichkeiten. Ein Beispiel ist die Einführung von Scrum im Einkauf: Einkaufsteams definieren in Sprints kurzfristige Ziele (z.B. in 2 Wochen Marktanalyse und RFP-Entwurf fertigstellen) und treffen sich täglich kurz zum Abgleich. Diese iterative Vorgehensweise fördert die Reaktionsfähigkeit auf Änderungen.

Wichtig ist, dass alle relevanten Abteilungen (IT, Fachbereich, Einkauf) im Projekt eng zusammenarbeiten – im Idealfall sitzt ein interdisziplinäres Team an einem Tisch. Das erfordert Vertrauen in die Mitarbeiter: „Vertrauen in die eigenen Mitarbeiter ist ein Schlüsselfaktor. Wichtig bei der Agilität im Einkauf sind Mitarbeiter, die sich eigenverantwortlich selbst organisieren dürfen.“

Ebenso gilt: Keep it short and simple (KISS) – Prozesse und Kommunikation im Einkauf sollten so einfach wie möglich gehalten werden. Unnötige Bürokratie ist Gift für Agilität.

Fokus auf Fähigkeiten statt Spezifikationen:

Klassische Vergaben schreiben oft bis ins kleinste Detail vor, was geliefert werden muss. Agile Beschaffung dreht den Spieß um: Am Anfang steht eher die Frage „Welches Problem wollen wir lösen und welche Fähigkeiten/Lösungen brauchen wir dafür?“ Anstatt ein fix und fertig spezifiziertes Lastenheft über den Zaun zu werfen, definiert man Anforderungen in Etappen.

Häufig sinnvoll ist ein zweistufiges Vorgehen: Zunächst einen Partner finden, der die Kompetenz mitbringt (z.B. Cloud-Expertise, Cybersecurity-Know-how), dann gemeinsam mit diesem die genaue Lösung erarbeiten.

Wie Kienbaum es formuliert: Statt vordefinierte Endprodukte einzukaufen, geht es zunehmend um den „Einkauf der richtigen Fähigkeiten“. Praktisch heißt das z.B.: einen Rahmenvertrag mit einem Softwareentwicklungsdienstleister abschließen, der agile Entwicklung unterstützt, anstatt eine fertige Software von vornherein festzulegen. So kann die Lösung im Projekt flexibel gestaltet werden, ohne neue Ausschreibungen auszulösen.

Iterative Ausschreibungs- und Vertragsmodelle:

Auch unter Vergaberecht sind agile Ansätze umsetzbar. Man kann z.B. Meilensteine in Verträgen einbauen und nach jedem Meilenstein neu priorisieren. Bei größeren IT-Projekten (z.B. Einführung eines ERP) könnten Teile des Projekts als Lose oder Phasen vergeben werden, mit der Option, nach erfolgreicher erster Phase weiterzumachen. Öffentliche Auftraggeber nutzen hierfür vermehrt die Framework-Verträge: etwa erst einen Dienstleister via Wettbewerb auswählen, dann agile Workpackages abrufen. So bleibt man innerhalb der vergaberechtskonformen Struktur, gewinnt aber Flexibilität in der Umsetzung.

Wichtig ist, auch intern die Erwartungshaltung zu managen: Agile Beschaffung bedeutet, dass Anforderungen während des Projekts angepasst werden können – das muss mit Controlling und Management abgestimmt sein. Change Management spielt hier eine Rolle: Die Organisation muss lernen, mit einem gewissen Maß an Unsicherheit umzugehen zugunsten größerer Innovationsfähigkeit.

Schnelle Entscheidungen und kurze Feedback-Zyklen:

In agilen Projekten muss der Einkauf rasch reagieren können – sei es beim Nachverhandeln eines Vertragsumfangs oder bei der Freigabe von Budget für einen zusätzlichen Sprint. Dafür ist es hilfreich, Entscheidungsbefugnisse zu delegieren.

Beispielsweise kann der IT-Einkaufsleiter limitierte Vollmachten erhalten, um innerhalb eines Rahmenvertrags zusätzliche Leistungen bis Betrag X freizugeben, ohne den Vorstand jedes Mal zu bemühen. Parallel sollten Lieferanten regelmäßig Feedback bekommen. Tägliche oder wöchentliche Abstimmungen zwischen Einkauf und Lieferant (ggf. in Form von Stand-up-Meetings) sorgen für Klarheit und schnelle Problemlösungen.

Ein agiler Einkauf misst seinen Erfolg nicht nur am Einsparbetrag, sondern auch an der Zufriedenheit der internen Kunden (Fachbereiche). Kurze Umfragen nach Abschluss eines Beschaffungsprojekts („War das geliefert System zweckdienlich? Wie bewerten die Anwender den Prozess?“) helfen, kontinuierlich besser zu werden.

Experimentierfreude und Weiterbildung:

Agilität erfordert ein gewisses Maß an Trial & Error. Energieunternehmen können Pilotprojekte für agile Beschaffung definieren – etwa den Einkauf einer neuen Software zunächst mit einem vereinfachten, dialogorientierten Vergabeverfahren testen. Aus den Lessons Learned zieht man Schlüsse für die Breite. Gleichzeitig sollten Einkäufer in Methoden wie Design Thinking, agiles Projektmanagement oder Verhandlungsführung geschult werden, um im neuen Setup sicher agieren zu können.

Der Austausch mit anderen (z.B. auf Branchentagungen, KOINNO-Workshops) bringt frische Ideen. In der Schweiz diskutiert man z.B., wie weit „agile Beschaffung agiler Projekte“ unter dem revidierten Beschaffungsrecht möglich ist – solche Impulse können helfen, den eigenen Handlungsspielraum besser auszunutzen.

Fazit: So wird IT-Einkauf zum Erfolgsfaktor

Compliance, Wirtschaftlichkeit und Agilität sind keine Gegensätze – im Gegenteil: Wer den regulatorischen Rahmen clever nutzt, digitale Tools gezielt einsetzt und agile Denkweisen fördert, macht den Einkauf zur strategischen Ressource. Energieversorger, die ihren IT-Einkauf entsprechend aufstellen, sind besser gewappnet für Zukunftsthemen wie Digitalisierung, Smart Grids oder Nachhaltigkeit.

Empfehlung für Entscheider:
Wer smarter IT-Einkauf in der Energiebranche umsetzen will, braucht neben Tools vor allem Struktur, Mut zur Veränderung – und den richtigen Partner.

Quellenverzeichnis:

Der Beitrag Smarter IT-Einkauf in der Energiebranche erschien zuerst auf C4 Energy.

]]> Scheinselbst­ständigkeit: Infos für Freelancer und Auftraggeber https://c4-energy.com/de/blog/scheinselbststaendigkeit-freelancer-auftraggeber/ Wed, 18 Jun 2025 09:04:05 +0000 https://c4-energy.com/blog/smarter-it-einkauf-in-der-energiebranche-2/ Der Beitrag Scheinselbst­ständigkeit: Infos für Freelancer und Auftraggeber erschien zuerst auf C4 Energy.

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Scheinselbstständigkeit: Was Freelancer und Auftraggeber jetzt wissen müssen

Der deutsche Consulting- und IT-Dienstleistungsmarkt boomt: Für 2024 wird ein Umsatzwachstum von 9,8 % auf 51,5 Milliarden Euro prognostiziert – einer der höchsten Anstiege seit 2013. Gleichzeitig wird dieser Erfolg zunehmend durch ein regulatorisches Spannungsfeld bedroht, insbesondere durch die Unsicherheit rund um Scheinselbstständigkeit und Arbeitnehmerüberlassung (ANÜ).

Während Unternehmen auf externe Expertise angewiesen sind, um Digitalisierung und Nachhaltigkeit voranzutreiben, geraten sie – ebenso wie Freelancer – immer häufiger ins Visier der Sozialgerichte und Rentenversicherungen. Der folgende Artikel gibt einen fundierten Überblick über Risiken, Rechtslage und praktische Lösungsansätze.

Veröffentlicht am 27. Juni 2025

Themenübersicht:

Das Herrenberg-Urteil

Was das für Geschäftsführer bedeutet

Was das für Freelancer bedeutet

Praktische Empfehlungen für Freelancer

Fazit

Das Herrenberg-Urteil: Der Wendepunkt?

Ein zentrales Ereignis war das Herrenberg-Urteil des Bundessozialgerichts (BSG) vom 28. Juni 2022. In diesem Fall wurde eine Musikschullehrerin, die über Jahre hinweg als selbstständig galt, nachträglich als Arbeitnehmerin eingestuft. Entscheidende Kriterien:

  • Feste Stundenpläne
  • Curricula des Auftraggebers
  • Vergütung auch bei Ausfällen
  • Fehlendes unternehmerisches Risiko

Dieses Urteil wirkte wie ein Dammbruch: Es etablierte neue Maßstäbe, die inzwischen auf zahlreiche Berufsgruppen – darunter Dozenten, Coaches, Fitnesstrainer, Rallye-Fahrer und sogar Bauhelfer – übertragen werden. Die Folge ist eine allgemeine Verunsicherung im gesamten Freelancer-Markt.

Schein­selbstständigkeit: Was bedeutet das für Geschäftsführer oder Auftraggeber?

➔ Hoher operativer Anpassungsdruck

Freelancer dürfen nicht wie Angestellte behandelt werden. Dazu gehört:

  • Keine Integration in das Team (z. B. keine Teilnahme an Teammeetings)
  • Keine Firmen-E-Mail-Adressen oder Zugänge
  • Keine festen Arbeitszeiten
  • Keine Nutzung firmeneigener Arbeitsmittel, z.B. Hardware

Verträge sollten klar projektbezogen, ergebnisorientiert und ohne Weisungsbindung formuliert sein.

➔Abwägung: ANÜ vs. Dienstleistungsvertrag

Ein ANÜ-Modell bietet rechtliche Sicherheit, erfordert jedoch:

  • Eine Lizenz der Bundesagentur für Arbeit
  • Einhaltung von Equal Pay nach 9 Monaten
  • Maximale Einsatzdauer von 18 Monaten

Dienstleistungsverträge hingegen sind flexibler, bergen jedoch ein deutlich höheres Scheinselbstständigkeitsrisiko. Eine Hybridstrategie, bei der z. B. langfristige Tätigkeiten über ANÜ und projektbasierte Leistungen über Dienstverträge abgewickelt werden, kann sinnvoll sein.

Scheinselbstständigkeit-Blogbeitrag-C4-Energy-Hamburg

Was bedeutet das für Freelancer?

Vertrauensschutz schwindet

Selbst bei schriftlichen Verträgen mit Selbstständigenstatus zählt allein die gelebte Praxis. Werden Weisungen befolgt, Arbeitsmittel gestellt oder feste Zeiten eingehalten, droht im Ernstfall eine Rückabwicklung – inklusive Strafzahlungen.

Kostenrisiken sind existenzbedrohend

Bei einer Rückumwandlung in ein Arbeitsverhältnis muss der Auftraggeber bis zu 40,9 % des Honorars als Sozialversicherungsbeiträge nachzahlen – auch rückwirkend für vier Jahre. Strafrechtlich drohen Sanktionen nach § 266a StGB (bis zu fünf Jahre Freiheitsstrafe).

„Brain Drain“ in vollem Gange

Laut Studien des Instituts der deutschen Wirtschaft (IW) denken bis zu 54 % der Freelancer über eine Auswanderung nach. Hauptgründe:

  • 69 % beklagen überbordende Bürokratie
  • 42 % fürchten Scheinselbstständigkeit
  • 52 % nennen hohe Abgaben und Steuern
Praktische Empfehlungen für Freelancer
  • Mehrere Auftraggeber nachweisen
  • Eigene Hardware & Software verwenden
  • Nicht beim Kunden vor Ort arbeiten – Homeoffice bevorzugen
  • Eigene Webseite, Rechnungswesen, AGBs, Geschäftsadresse nutzen
  • Keine interne Kommunikation des Kunden nutzen (z. B. Slack, Jira)

Auch der Beitritt zu einer Genossenschaft wie Smart Coop Germany kann helfen: Diese Modelle bieten eine Zwischenlösung mit sozialer Absicherung und administrativer Entlastung.

Fazit: Ein Markt im Wandel

Deutschland steht an einem Scheideweg: Einerseits wird hochspezialisierte externe Expertise für Digitalisierung, KI und ESG-Beratung dringend benötigt. Andererseits treibt die juristische Unsicherheit im Dreieck Scheinselbstständigkeit-Freelancer-Auftraggeber immer mehr Fachkräfte ins Ausland – mit potenziell gravierenden Folgen für Innovation und Wettbewerbsfähigkeit.

Solange keine eindeutige gesetzliche Reform erfolgt, gilt für alle Beteiligten: Dokumentieren, trennen, beraten lassen. Nur durch strategische Weitsicht und professionelle Vertragsgestaltung lassen sich die Spielräume der Selbstständigkeit in Deutschland weiterhin sicher nutzen.

Quellenverzeichnis:

Der Beitrag Scheinselbst­ständigkeit: Infos für Freelancer und Auftraggeber erschien zuerst auf C4 Energy.

]]> IT-Sicherheit in Kritischen Infrastrukturen https://c4-energy.com/de/blog/it-sicherheit-in-kritischen-infrastrukturen/ Tue, 03 Jun 2025 12:26:08 +0000 https://c4-energy.com/?p=89112 Der Beitrag IT-Sicherheit in Kritischen Infrastrukturen erschien zuerst auf C4 Energy.

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IT-Sicherheit in Kritischen Infrastrukturen: Warum Unternehmen jetzt handeln müssen. Die zunehmende Digitalisierung, geopolitische Risiken und die Abhängigkeit von vernetzten Systemen stellen kritische Infrastrukturen (KRITIS) in Deutschland vor große Herausforderungen. Strom- und Gasnetze, Wasserwerke, Krankenhäuser und viele andere Sektoren, die das Rückgrat unserer Gesellschaft bilden, müssen nicht nur technisch hochverfügbar sein, sondern auch vor Cyberangriffen und physischen Bedrohungen geschützt werden. Der Gesetzgeber hat darauf reagiert: Mit einer Vielzahl bestehender Regelungen und neuen EU-Richtlinien entstehen für Unternehmen weitreichende Pflichten, die bald nahezu flächendeckend greifen werden.

Veröffentlicht am 03. Juni 2025

Themenübersicht:

Aktuelle Gesetzeslage in Deutschland

NIS2 und KRITIS-Dachgesetz

Was heißt das für Energieversorger?

Umsetzung in der Praxis

Fazit

Vom Flickenteppich zum Rahmenwerk: Aktuelle Gesetzeslage in Deutschland

Seit 2015 gilt das BSI-Gesetz (BSIG) als zentrale Grundlage für die IT-Sicherheit in kritischen Infrastrukturen. Es verpflichtet Betreiber dazu, Maßnahmen „nach dem Stand der Technik“ umzusetzen und deren Wirksamkeit alle zwei Jahre gegenüber dem BSI nachzuweisen. Eine genaue Definition, welche Unternehmen unter KRITIS fallen, liefert die BSI-Kritisverordnung anhand branchenspezifischer Schwellenwerte. Im Energiesektor gilt zusätzlich der IT-Sicherheitskatalog der Bundesnetzagentur, der ein zertifiziertes ISMS nach ISO 27001 fordert.

Dennoch fehlt bislang ein einheitliches Dachgesetz, was zu einem Flickenteppich führte. Dieser soll nun mit neuen EU-Richtlinien und nationalen Umsetzungsregelungen beendet werden.

NIS2 und KRITIS-Dachgesetz: Die neue Compliance-Welle

Die EU hat Ende 2022 mit der NIS2- und der CER-Richtlinie neue Vorgaben verabschiedet. Deutschland setzt diese mit zwei Gesetzen um: dem NIS2UmsuCG (Cybersicherheitsstärkungsgesetz) und dem KRITIS-Dachgesetz (Kritis-DachG). Diese bringen:

  • Erweiterte Pflichten für IT-Sicherheit (z. B. Angriffserkennung, Meldepflichten)
  • Einheitliche Regeln zum physischen Schutz kritischer Anlagen (z. B. Zugangssicherung, Redundanz)

Obwohl die EU-Frist für die Umsetzung bereits im Oktober 2024 lag, hinkt Deutschland hinterher. Die Gesetze sollen jedoch bis spätestens 2026 verabschiedet werden. Erste Auswirkungen zeigen sich bereits jetzt: Seit Mai 2023 gilt für KRITIS-Betreiber die Pflicht zur Implementierung eines Systems zur Angriffserkennung (z. B. SIEM).

Was heißt das für Energieversorger?

Bereits heute geltende Verpflichtungen:

  • ISMS nach ISO 27001 mit regelmäßiger Zertifizierung
  • Nachweispflichten gegenüber BSI
  • Pflicht zur Meldung von IT-Störungen und Angriffen
  • 24/7 erreichbare Kontaktstelle
  • Bußgelder bis zu 20 Mio. EUR oder 4 % des Jahresumsatzes

Neue Anforderungen unter NIS2:

  • Risikomanagement für Informationssicherheit
  • Notfall- und Wiederanlaufplanung
  • Cybersicherheitsvorgaben für Lieferketten
  • Meldepflicht binnen 24 Stunden mit Folge- und Abschlussberichten
  • Verpflichtende Prozesse für Vorfallserkennung und Eskalation

Das KRITIS-Dachgesetz bringt:

  • Registrierungspflicht und Benennung von Kontaktstellen
  • Risikoanalysen und Resilienzplanung (Naturkatastrophen, Sabotage etc.)
  • Technische (z. B. Zugangssicherung) und organisatorische Schutzmaßnahmen (z. B. Schulungen, Übungen)
  • Meldepflichten auch für physische Vorfälle
  • Bußgelder bis zu 1 Mio. EUR
KRITIS-Auflagen-NIS2-C4-Energy-Hamburg-Blog

Umsetzung in der Praxis: So können Unternehmen reagieren

1. Governance und Organisation: So etablieren Sie eine wirksame IT-Sicherheitsstruktur

Eine wirksame Security-Governance beginnt mit klaren Verantwortlichkeiten. Bestellen Sie formell mindestens zwei Informationssicherheitsbeauftragte, um Ausfälle abzufangen – so empfiehlt es auch das BSI. Diese Personen setzen aktiv die IT-Sicherheitsrichtlinien um und übernehmen die Kommunikation mit Behörden.

Binden Sie außerdem das Top-Management gezielt in das Risikomanagement ein. Geschäftsführung und Vorstand müssen nicht nur Verantwortung tragen, sondern auch verstehen, was gesetzlich von ihnen verlangt wird. Lassen Sie Ihre Führungskräfte schulen, damit sie ihre Pflichten kennen und im Ernstfall angemessen handeln können.

Implementieren Sie ein Informationssicherheits-Managementsystem (ISMS), um Ihre Sicherheitsprozesse ganzheitlich zu strukturieren. Dazu gehören unter anderem regelmäßige Risikoanalysen, die Festlegung verbindlicher Richtlinien und ein dauerhaftes Monitoring. Viele Energieversorger orientieren sich an ISO 27001 oder dem BSI-Grundschutz, um den regulatorischen Rahmen systematisch umzusetzen und den Stand der Technik nachzuweisen.

Dokumentieren Sie jede sicherheitsrelevante Maßnahme lückenlos. So erfüllen Sie die gesetzlichen Nachweispflichten und stellen sicher, dass Audits, Prüfberichte und Zertifikate jederzeit griffbereit sind. Das BSI kann diese Unterlagen alle zwei Jahre oder bei Bedarf anfordern.

Darüber hinaus sollten Sie im Rahmen des KRITIS-Dachgesetzes ein physisches Schutzkonzept entwickeln. Stimmen Sie Meldewege mit lokalen Behörden ab und führen Sie regelmäßig gemeinsame Krisenübungen mit Polizei und Katastrophenschutz durch. So verankern Sie Sicherheit nicht nur technisch, sondern auch organisatorisch in Ihrem Betrieb.

2. Risikoanalyse und Compliance-Planung: NIS2- und KRITIS-Vorgaben aktiv umsetzen

Führen Sie eine Gap-Analyse durch, um Ihren aktuellen Sicherheitsstand mit den neuen Anforderungen aus NIS2 und dem KRITIS-Dachgesetz abzugleichen. So identifizieren Sie schnell offene Baustellen und setzen gezielt Quick Wins um, um die gesetzlichen Mindestanforderungen zu erfüllen.

Überprüfen Sie Ihre Lieferanten und Dienstleister, insbesondere in Hinblick auf ein gefordertes Supply-Chain-Security-Konzept. Ermitteln Sie, welche externen Partner für Ihre IT kritisch sind. Wenn nötig, ergänzen Sie Ihre Verträge, um von diesen Partnern verbindliche Sicherheitsstandards einzufordern.

Erstellen oder aktualisieren Sie Notfallpläne, die konkrete Szenarien wie Stromausfälle oder Cyberangriffe abdecken. Testen Sie regelmäßig Ihre Backup- und Wiederanlaufprozesse, um sicherzustellen, dass Ihr Betrieb im Ernstfall weiterläuft.

Mit NIS2 gelten sehr kurze Meldefristen. Richten Sie deshalb interne Abläufe ein, die es Ihrem Team ermöglichen, Sicherheitsvorfälle innerhalb von 24 Stunden an das BSI zu melden. Dazu gehört, dass Sie potenzielle Vorfälle frühzeitig erkennen, strukturiert bewerten und klar kommunizieren.

Definieren Sie eindeutige Eskalationswege: Legen Sie fest, wer im Notfall entscheidet, meldet und welche Informationen übermittelt werden müssen. Bereiten Sie Meldeformulare vor und dokumentieren Sie Zuständigkeiten schriftlich – zum Beispiel in einem Incident-Response-Plan oder Ihrer Security-Policy. So gewährleisten Sie eine schnelle und rechtssichere Reaktion auf Sicherheitsereignisse.

3. Technische Sicherheitsmaßnahmen: IT und OT aktiv absichern

Verfolgen Sie eine Defense-in-Depth-Strategie, um Ihre Systeme über mehrere Ebenen hinweg abzusichern. Setzen Sie dabei auf moderne Technologien, die sowohl Ihre IT- als auch Ihre OT-Infrastruktur schützen – gerade bei Stadtwerken ist diese Kombination entscheidend.

Installieren Sie ein SIEM-System (Security Information and Event Management), das sämtliche sicherheitsrelevanten Logdaten sammelt, korreliert und auswertet. So erkennen Sie Angriffe frühzeitig. Ergänzend dazu sollten Sie ein Security Operations Center (SOC) betreiben oder beauftragen, das rund um die Uhr eingehende Alerts analysiert und auf Incidents reagiert.

Verknüpfen Sie Ihr IT- und OT-Monitoring, um gezielt Angriffe auf SCADA-Systeme und Leitsysteme zu erkennen. Gerade in Stadtwerken ist diese Integration essenziell, um die Verfügbarkeit kritischer Steuerungssysteme zu sichern.

Führen Sie konsequent eine Zero-Trust-Architektur ein. Segmentieren Sie Ihre Netzwerke, vergeben Sie nur minimale Rechte (Least Privilege) und setzen Sie Multi-Faktor-Authentifizierung für alle Admin-Zugänge sowie externe Verbindungen durch. So erschweren Sie Angreifern die Ausbreitung im Netzwerk erheblich.

Organisieren Sie ein zentrales Patch-Management, das sicherheitsrelevante Updates zeitnah einspielt. Gleichzeitig sollten Sie alle Ihre Systeme vollständig inventarisieren, denn unbekannte Assets stellen ein erhebliches Risiko dar.

Sichern Sie Ihre Softwareentwicklung ab: Verankern Sie sichere Coding-Praktiken, führen Sie Code-Reviews durch und lassen Sie regelmäßig Penetrationstests durchführen. So stellen Sie sicher, dass auch Ihre Eigenentwicklungen den Anforderungen von NIS2 entsprechen.

Setzen Sie konsequent auf Verschlüsselung – sowohl für Datenübertragung als auch für Datenspeicherung. Verwenden Sie starke Kryptografie und sichere Kommunikationskanäle, um dem geforderten Stand der Technik zu entsprechen.

Vergessen Sie nicht die physische Sicherheit: Kontrollieren Sie Zutritte zu Serverräumen und Schalthäusern, installieren Sie Videoüberwachung und Alarmsysteme, und sorgen Sie für redundante Stromversorgung sowie Klimatisierung. All das fließt direkt in Ihre Resilienzstrategie gemäß KRITIS-DachG ein.

4. Notfallmanagement und Übungen: Krisen strukturiert begegnen und Resilienz stärken

Ein effektives Notfall- und Krisenmanagement bildet eine zentrale Säule Ihrer Sicherheitsstrategie. Entwickeln Sie ein umfassendes Konzept, das klare Abläufe für IT-Ausfälle, Cyberangriffe und physische Schadensszenarien vorgibt. Nutzen Sie dazu etablierte Standards wie den BSI-Standard 200-4 oder die ISO 22301 als Leitfaden für Aufbau und Struktur.

Erarbeiten Sie einen aktuellen Notfallplan, der alle relevanten Aspekte abdeckt: Alarmierungslisten, Kommunikationspläne und Wiederanlaufverfahren für kritische Dienste. Berücksichtigen Sie dabei auch die interne und externe Kommunikation, inklusive einer Presse- und Öffentlichkeitsstrategie, falls eine öffentliche Reaktion notwendig wird.

Führen Sie regelmäßig praxisnahe Notfallübungen und Penetrationstests durch, um die Wirksamkeit Ihrer Vorkehrungen realitätsnah zu testen. Dabei empfiehlt es sich, branchenspezifische Szenarien zu simulieren – etwa Blackouts im Stromnetz oder gezielte Angriffe auf Netzleitstellen. Auf diese Weise erkennen Sie Schwachstellen im Vorfeld und verbessern gezielt Ihre Reaktionsfähigkeit.

Die NIS2-Richtlinie verpflichtet Unternehmen ausdrücklich dazu, die Wirksamkeit ihres Risikomanagements systematisch zu evaluieren. Setzen Sie dafür auf den bewährten PDCA-Zyklus (Plan-Do-Check-Act) innerhalb Ihres ISMS, um Maßnahmen fortlaufend zu prüfen, aus Erfahrungen zu lernen und Prozesse zu optimieren.

Darüber hinaus sollten Sie sich aktiv in branchenspezifische Frühwarn- und Lageportale einbringen. Treten Sie z. B. der Allianz für Cyber-Sicherheit oder der UP KRITIS Public-Private-Partnership bei. Diese Netzwerke ermöglichen es Ihnen, regelmäßig Frühwarnungen und Lageberichte des BSI zu erhalten – eine wertvolle Informationsquelle, insbesondere für KRITIS-Unternehmen.

Sorgen Sie dafür, dass solche Warnmeldungen intern schnell an die richtige Stelle gelangen – etwa an eine 24/7-Monitoring-Mailbox oder direkt ins SOC. Gleichzeitig sollten Sie klar festlegen, wer eingehende Warnungen bewertet und wer ggf. sofortige Gegenmaßnahmen einleitet.

Nutzen Sie Erkenntnisse aus Übungen und Vorfällen gezielt, um Ihre Notfallprozesse zu verfeinern. So schaffen Sie nicht nur Reaktionssicherheit im Ernstfall, sondern stärken auch die Widerstandsfähigkeit Ihres Unternehmens langfristig und nachhaltig.

5. Personal und Schulung: Menschen gezielt einbinden und Sicherheitskultur fördern

Der Faktor Mensch bleibt einer der kritischsten Punkte in der IT-Sicherheit. Deshalb sollten Sie gezielt personelle Ressourcen für Cybersecurity aufbauen – entweder durch die Entwicklung eines internen IT-Security-Teams oder durch den Einsatz externer Fachkräfte. Gerade für kleinere Stadtwerke kann es sinnvoll sein, gemeinsame SOC-Dienstleistungen zu nutzen oder Beratungsexpertise zuzukaufen, um Know-how effizient zu bündeln.

Darüber hinaus sollten Sie alle Mitarbeiter regelmäßig in IT-Sicherheit schulen. Konzentrieren Sie sich dabei besonders auf Awareness-Trainings, um das Bewusstsein für Bedrohungen wie Phishing und Social Engineering zu schärfen – denn genau diese Methoden zählen nach wie vor zu den häufigsten Angriffsvektoren.

Auch die Führungskräfte und die Geschäftsleitung müssen ihre Verantwortung ernst nehmen. Organisieren Sie gezielte Schulungen für das Top-Management, um sie mit ihren neuen Pflichten vertraut zu machen. Die NIS2-Richtlinie betont ausdrücklich die persönliche Verantwortung der Leitungsebene – im Falle grober Pflichtverletzungen droht sogar persönliche Haftung. Daher ist es entscheidend, dass Entscheidungsträger gut informiert und vorbereitet handeln können.

Gleichzeitig sollten Sie eine Unternehmenskultur etablieren, in der Sicherheit als gemeinschaftliche Aufgabe verstanden wird. Ermutigen Sie Ihre Mitarbeitenden, Schwachstellen oder Sicherheitsvorfälle aktiv zu melden, ohne Angst vor negativen Konsequenzen. Nur wenn Sicherheit im Alltag mitgedacht wird, lässt sich ein hoher Schutzgrad dauerhaft erreichen.

Um Verantwortlichkeiten klar zu regeln, sollten Sie zudem offizielle Rollen benennen und voneinander abgrenzen. Dazu gehören beispielsweise:

  • ein Datenschutzbeauftragter für DSGVO-Themen,
  • ein Informationssicherheitsbeauftragter für den technischen Schutz,
  • getrennte IT- und OT-Security-Teams,
  • sowie ein Notfallkoordinator, der im Krisenfall schnell Entscheidungen treffen kann.

Verankern Sie diese Zuständigkeiten transparent und verbindlich, idealerweise in internen Richtlinien, Organigrammen oder Verantwortlichkeitsmatrizen. Auf diese Weise schaffen Sie eine Struktur, die auch in Stresssituationen trägt – und das ist in der heutigen Bedrohungslage wichtiger denn je.

Fazit

Das Zusammenspiel aus BSI-Gesetz, NIS2 und KRITIS-Dachgesetz bringt nicht nur neue Pflichten, sondern erfordert auch ein strategisches Umdenken. Unternehmen, insbesondere Energieversorger und Stadtwerke, sollten jetzt die Weichen stellen. Wer frühzeitig handelt, sichert nicht nur die eigene Compliance, sondern auch die Resilienz gegen zunehmend komplexe Bedrohungslagen.

Quellenverzeichnis:

Der Beitrag IT-Sicherheit in Kritischen Infrastrukturen erschien zuerst auf C4 Energy.

]]> Digitalisierung von Stadtwerken https://c4-energy.com/de/blog/digitalisierung-von-stadtwerken/ Wed, 21 May 2025 12:18:59 +0000 https://c4-energy.com/?p=89003 Der Beitrag Digitalisierung von Stadtwerken erschien zuerst auf C4 Energy.

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Digitalisierung von Stadtwerken: Die Energieversorgung der Zukunft ist nicht nur digital – sie ist lokal, vernetzt und kundenzentriert.

Kommunale Stadtwerke stehen heute mehr denn je im Spannungsfeld zwischen regulatorischem Druck, wachsendem Wettbewerb und steigenden Kundenerwartungen. Gleichzeitig bieten sich enorme Chancen, die eigene regionale Stärke digital neu zu interpretieren.

Harald Beck, Co-CEO bei C4 Energy, bringt es auf den Punkt:

„Die Zukunft ist nicht nur digital.“

Was das heißt? Wer Digitalisierung klug einsetzt, kann nicht nur Prozesse optimieren – sondern auch das Vertrauen vor Ort stärken. Hier zeigen wir, wie Stadtwerke diese Potenziale erschließen können.

Veröffentlicht am 21. Mai 2025

Digitalisierung-von-Stadtwerken-Harald-Beck-C4-Energy

1. Von Papier zu Plattform: Digitalisierung von Stadtwerken

Noch vor wenigen Jahren war ein Wechsel zum Stadtwerk ein bürokratischer Kraftakt: Formulare, Ordner, Wartezeiten. Fehleranfällig und aufwendig. Heute wünschen sich Kund:innen einen Service wie bei großen Plattformen – schnell, intuitiv, digital.

Unser Ansatz:
Digitale Kundenportale oder Apps ersetzen heute den klassischen Aktenordner. Rechnungen, Verbrauch, Zählerstände – alles auf einen Blick. Automatisierte Schnittstellen und zentralisierte Plattformen ermöglichen sogar Lieferantenwechsel innerhalb von 24 Stunden. Durchgängige Digitalisierung reduziert nicht nur den Aufwand, sondern schafft auch Verlässlichkeit und Transparenz – intern wie extern.

Ergebnis: Bis zu 40 % Zeitersparnis bei Prozessen – mit nur wenigen gezielten Digitalisierungsschritten.

2. Kundenerwartungen erfüllen – mit digitalen Services und regionalem Mehrwert

Self-Service-Funktionen, Echtzeit-Abfragen oder Abschlagsänderungen per App sind für viele Kund:innen heute selbstverständlich. Gleichzeitig suchen sie persönliche Nähe, Beratung und Vertrauen – besonders bei Energiefragen.

Das bietet Stadtwerken eine echte Chance:
Digitale Lösungen wie personalisierte Kunden-Apps, automatisierte Kommunikation oder sogar Loyalty-Programme nach dem Vorbild von Payback können digitale Bindung schaffen. Doch der entscheidende Vorteil liegt vor Ort: Bäder, ÖPNV, Parkplatzsysteme – all das lässt sich regional bündeln und digital intelligent verknüpfen.

Tipp vom CEO: „Our business is a local business.“
Nutzen Sie Geschäftsräume im Vertriebsgebiet, laden Sie Menschen ein, schaffen Sie echte Begegnungen – digital UND persönlich.

3. Regulatorik meistern – mit Standards und Weitblick

GEG, BNetzA-Vorgaben, Datenschutz – der regulatorische Druck wächst stetig. Besonders herausfordernd: die Einhaltung von halbjährlichen Regelterminen, etwa zur Umsetzung neuer Vorschriften.

Hier gilt: Proaktiv statt reaktiv handeln.

Mit standardisierter Software und klaren Prozessen können Stadtwerke die regulatorischen Anforderungen regel- und terminkonform umsetzen. Die Integration neuer Systeme, z. B. für Netzdatenanalyse oder dynamische Tarife, wird damit deutlich einfacher.

Beispiel aus der Praxis:
Dynamische Stromtarife, bei denen sich der Strompreis stündlich ändern kann, ermöglichen es Verbraucher:innen, Geräte wie Waschmaschinen dann zu nutzen, wenn Strom besonders günstig ist – etwa nachts.

Das Start-up Tibber zeigt, wie das ohne aufwendige Zählerumbauten möglich ist.

Stadtwerke unterliegen oft strengeren Regulierungen, doch mit den richtigen digitalen Voraussetzungen können auch sie flexible Tarife anbieten und sich damit neue Kundengruppen erschließen.

4. Wettbewerb clever kontern – mit lokaler Stärke und smarter IT

Digitale Anbieter und Start-ups betreten den Markt mit Tempo und Agilität. Stadtwerke müssen sich dieser Dynamik stellen – und sie für sich nutzen.

Das Erfolgsrezept:
Die eigene IT-Strategie als Innovationsmotor denken. Cloud-Lösungen, Datenintelligenz, smarte Tarifsysteme und lokale Mehrwertdienste machen Stadtwerke unverwechselbar – gerade in der Region. Die Kombination aus digitalem Service und echter Kundennähe ist ein Vorteil, den kein Start-up replizieren kann.

„Was uns auszeichnet, ist unsere Nähe zum Kunden. Digitalisierung ist der Hebel, diese Nähe neu zu definieren – nicht zu ersetzen.“

Fazit: Stadtwerke brauchen keine Revolution – sondern klare Impulse

Die Herausforderungen sind real: steigende Anforderungen, wachsender Wettbewerb, neue Kundenerwartungen. Doch ebenso real sind die Chancen.

Wichtig ist nur eins:

Nicht alles auf einmal – aber den ersten Schritt mit Konsequenz.

Mit einer klaren Digitalstrategie, praxiserprobten Tools und der Bereitschaft, neue Wege zu gehen, können Stadtwerke sich zukunftssicher aufstellen. Und dabei ihre wichtigste Stärke bewahren: die Nähe zum Menschen.

Quellenverzeichnis:

Der Beitrag Digitalisierung von Stadtwerken erschien zuerst auf C4 Energy.

]]> Get inspired: Peter Syring https://c4-energy.com/de/blog/get-inspired-peter-syring/ Thu, 23 Jun 2022 12:49:39 +0000 https://c4-energy.com/?p=83955 Seit der Geburt des 19. Jahrhunderts befindet sich die westliche Zivilisation in einer konstant beschleunigten Gesellschaft. Der Rhythmus der sozialen, technischen, politischen und ökonomischen Ereignisse gewinnt täglich an Fahrt. Wir...

Der Beitrag Get inspired: Peter Syring erschien zuerst auf C4 Energy.

]]> Seit der Geburt des 19. Jahrhunderts befindet sich die westliche Zivilisation in einer konstant beschleunigten Gesellschaft. Der Rhythmus der sozialen, technischen, politischen und ökonomischen Ereignisse gewinnt täglich an Fahrt. Wir alle spüren die Veränderung von Prozessen in privaten und öffentlichen Lebensbereichen, welche einzig auf das rasante Tempo und die Reduktion des Faktors Zeit zurückzuführen sind. Parallel bietet uns diese Veränderung aber täglich die neue Chance, mehr Aktivitäten in kürzerer Zeit zu absolvieren.

Ich denke, die Anwendung digitaler Tools, die Zeiträume optimieren und die grundsätzliche Bereitschaft, sich auf Neues einzustellen sind wichtige Grundlagen, um ein modernes Unternehmen zu gestalten. Wie wir gesehen haben, hat die Coronapandemie die Entwicklung des Arbeitsumfelds zusätzlich beschleunigt. Sie hat auch Einfluss auf die Beziehung zwischen Führungspersonen und Arbeitnehmern genommen. Während sich in vielen Unternehmen die Interaktionen unter COVID-19 komplexer denn je gestalteten, wurde das tägliche Miteinander bei der C4 Group sogar zwangloser. Unser Tagesgeschäft lief ohne Unterbrechung weiter und gleichzeitig wurde die Gesundheit unserer Mitarbeiter großgeschrieben.

Das Ergebnis ist bis heute eine größere Selbstbestimmung, die uns unverhofft geschenkt wurde.

Der Start der Pandemie war der Katalysator, der unserer internen Digitalisierung und unserem Zeitpensum eine Einladung zur Optimierung gab. Da wir im Bereich der Energiewirtschaft unterwegs sind, ist mir Nachhaltigkeit und Ökologie sehr wichtig.
Unsere Mitarbeiter haben jetzt die Freiheit, die gleiche Produktivität zu Hause wie vor Ort einzusetzen und können sich so lange Anfahrtswege sparen.

Dadurch trägt die C4- Group nicht nur einen kleinen Teil zum Schutz der Umwelt bei, sondern es setzt außerdem die Bedeutung des Themas Zeit, das heute so entscheidend ist, effizienter ein.

Die Heimarbeit hatte keinen Einfluss auf unseren Wunsch, so oft wie möglich persönlich zu interagieren und gemeinsam Ergebnisse vor Ort zu erarbeiten. Trotz der Möglichkeit selbst entscheiden zu dürfen, behält das klassische Teamwork einen hohen Stellenwert bei der C4 Group.

Unserer Gesellschaft ist mittlerweile bewusst geworden, dass jeder Bereich durch nachhaltige Entwicklungen und eine rapide Digitalisierung verändert werden wird. Als sehr flexibler Mensch lebe ich deshalb in diesem Zeitalter flexible Unternehmensprozesse vor. Die Zukunft passiert heute und ein Unternehmen, das sich nicht an Veränderungen anpasst, läuft Gefahr nicht nur im globalen Wettbewerb zurückgelassen zu werden.

Auch wir stoßen immer wieder auf Herausforderungen uns neuen Gegebenheiten anzupassen, dennoch haben wir Lösungen und Methoden zur Lösungsfindung gefunden und können uns dadurch im Markt gut behaupten.

Wirklich relevante Ereignisse geschehen zumeist urplötzlich, ohne dass man sich darauf vorbereiten kann. Aus jeder unvorhersehbaren Situation habe ich in meinem Leben immer das Beste gemacht und die positiven Seiten als Nährboden für Innovationen und Arbeitsplätze gesehen.

Ich bin ein Verfechter von Eigenverantwortung und Entscheidungsfreiheit über die klassischen hierarchischen Grenzen hinaus. Qualifizierte Arbeitnehmer des 21. Jahrhunderts sollen und können Freiheiten genießen, um zu entscheiden und Prozesse mitzugestalten. Das Ordnungsprinzip einer primären Aufsicht ist nach meiner Ansicht antiquiert und bedarf bestenfalls eine neue Grundsatzdebatte.

Neue Herausforderungen ergeben sich täglich. Auf einige kann man Einfluss nehmen, auf einige können wir nur bestmöglich reagieren. Dort, wo wir Einfluss nehmen können, sollten wir es tun. Besonders gerne mache ich das in komplexen Einheiten wie Unternehmen oder Organisationen. Mit Hilfe von Digitalisierung, Automatisierung, Vereinfachung von Prozessen, und vor allem einer kommunikativen Organisation helfe ich gerne allen Beteiligten zukunftsfähig zu werden. Mein Motto lautet „Hilfe zur Selbsthilfe“. Ich motiviere sehr gern Menschen, die Veränderung wollen oder vielleicht auch noch Ängste vor dem Unbekannten haben, gemäß dem Motto: „Don‘t give a man a fish; teach him how to fish.“ Wer weiß, wie es geht, stellt sich gerne den anstehenden Herausforderungen und bewältigt diese motiviert.

Wir unterstützen unsere Mitarbeiter dabei, Veränderungen grundsätzlich positiv aufzunehmen.

Denn dies ist das Fundament, sich selbst zu motivieren und sich im Angesicht schwieriger Prozesse mehr zuzutrauen. Dazu gehört auch das Bewusstsein, dass die Aufgaben, die ich gestern mit meinen Kunden hatte, am nächsten Tag vielleicht nicht mehr die Aufgaben sind, die auf dem Markt gefragt sind. Dann ist schnelles Umdenken gefordert. Aus diesem Grund fasziniert mich der gegenwärtige technologische Wandel. Aus einem Datenpool Informationen zu extrahieren, die Automatisierung von Abläufen, die Entstehung flexibler Arbeitsmodelle und die damit einhergehende Internationalisierung unserer Arbeitswelt sind für mich einige der spannendsten Episoden unseres Zeitalters. Das Ende dieser rasanten Entwicklung ist aktuell nicht annähernd einschätzbar.

Als Experte auf dem Gebiet der Data Science wird die C4 Group auch zukünftig am Puls der Zeit sein und bisherige Projekterfolge ausbauen.

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]]> Strom ist das Öl des 21. Jahrhunderts | Interview mit Harald Beck https://c4-energy.com/de/blog/strom-ist-das-oel-des-21-jahrhunderts/ Thu, 24 Feb 2022 14:07:42 +0000 https://c4-energy.com/?p=83534 Liebe Leserschaft, wir freuen uns, Ihnen unseren brandneuen C4 Blog, als auch unser erstes Blog-Interview mit unserem Executive Director Harald Beck vorzustellen. Die thematischen Schwerpunkte unseres Gesprächs waren insbesondere Fragen...

Der Beitrag Strom ist das Öl des 21. Jahrhunderts | Interview mit Harald Beck erschien zuerst auf C4 Energy.

]]> Liebe Leserschaft, wir freuen uns, Ihnen unseren brandneuen C4 Blog, als auch unser erstes Blog-Interview mit unserem Executive Director Harald Beck vorzustellen. Die thematischen Schwerpunkte unseres Gesprächs waren insbesondere Fragen zur geschäftlichen Ausrichtung der C4 Energy, die Eindrücke aus dem Verkauf des Braunkohle-Kraftwerks Schkopau und die Bedeutung der Energiewende. Wir bedanken uns auch herzlich für das Engagement und die Zeit von Herrn Beck. Wir wünschen Ihnen viel Freude beim Lesen!

 

Sie sind Executive Director sowie Senior IT-Manager der C4 Energy. Das klingt sehr vielfältig. Wie sieht ein Arbeitstag meist bei Ihnen aus?

Das lässt sich leider gar nicht so einfach beschreiben, da sich mein Arbeitstag auf mehrere Aufgabenpakete verteilt. Ich steuere als Projektleiter wichtige Kundenprojekte, in denen wir als C4 Energy eine Schlüsselrolle ausfüllen. Solche Projekte sind beispielsweise CarveOut und CarveIn Projekte, bei denen unsere Kunden wichtige Unternehmensteile veräußern oder integrieren. Wir als C4 stellen sicher, dass die veräußerten oder erworbenen Unternehmensteile in der neuen Zielumgebung im Hinblick auf IT-relevante Prozesse und organisatorische Abläufe weiterhin reibungslos funktionieren. Andere Projekte, die hier als Beispiel angeführt werden können, sind solche, bei denen wir für den Unternehmenserfolg wichtige IT-Projekte leiten oder temporäre Managementaufgaben wahrnehmen, bei denen unsere Kunden allesamt auf unsere Expertise und unseren Erfahrungsschatz aus mehreren Jahrzehnten Tätigkeit in der Energiewirtschaft vertrauen.

Neben all diesen Tätigkeiten sind natürlich noch eine Vielzahl von Aufgaben für die C4 Group durchzuführen – angefangen bei der Pflege von Kontakten zu Kunden, Beratern und Mitarbeitern, vertrieblichen Aktivitäten, Aufbau und Erweiterung der internen Organisation, Aufgaben im Bereich des Rechnungswesens … die Liste lässt sich beliebig erweitern. Sicherlich können Sie sich denken, dass mein Arbeitstag keinem klassischen 9 to 5 Arbeitstag entspricht und man in dieser Position eigentlich auch 24 h verfügbar ist, aber um die wichtigste Frage vorwegzunehmen … gerne jederzeit wieder.

 

Die Serviceleistung Ihres Beratungshauses formiert sich aus mehreren Einheiten. Unter der C4 Energy sind Sie für die Energie- und Versorgungswirtschaft tätig. Können Sie unseren Leser:innen erklären, in welchen Kerngeschäftsfeldern die C4 Energy genau aktiv ist?

Als wir das Unternehmen gegründet haben, war die Wahl des Namens bereits wohlüberlegt  – „Energy“. Unsere Kernkompetenz begann im Bereich der IT in allen wesentlichen Bereichen, die in der Energiewirtschaft genutzt werden. Unsere Expertise ist aber im Laufe der Jahre mit uns gewachsen und übersteigt die klassische IT-Beratung bereits seit vielen Jahren. Wenn ich das Kerngeschäft der C4 Energy beschreiben darf, so stützt sich dies auf mehrere Säulen. Im Schwerpunkt sind dies softwarenahe Beratungsleistungen im Bereich SAP verteilt auf alle Systeme (ERP, BI, HCM, CRM, IS-U), die sich in Neueinführung, Anpassung und Betrieb darstellen.

Eine weitere Säule sind Entwicklungsleistungen, die wir zusammen mit dem Kunden auf allen einschlägigen Plattformen anbieten. Als dritte Säule wäre zu nennen, Organisations- und Managementberatung. Hier führen wir zusammen mit unseren Kunden Reorganisationsprojekte, Aufbauprojekte und Managementaufgaben bis hin zu Management auf Zeit. Als letzte Säule bieten wir unseren Kunden die Übernahme von Aufgabenpaketen (Outsourcing von Unternehmensteilen) bis hin zur Übernahme ganzer Abteilungsbereiche an, um dort Fragestellungen wie Support, Betrieb oder Projektabwicklung zu übernehmen.

 

Worin unterscheidet sich die Projekt- und Beratungserfahrung der C4 Energy im Vergleich zu anderen Wettbewerbern auf dem Markt?

Grundsätzlich finden sich die einzelnen Angebotsteile unseres Leistungsportfolios sicherlich auch bei Mitbewerbern wieder. Was uns unserer Meinung nach aber unterscheidet, ist die Kompetenz im Thema Energiewirtschaft. Neben persönlicher Erfahrung aus mehr als 30 Jahren Tätigkeit in der Energiewirtschaft ist es die vollständige Prozesserfahrung, die ein Energieversorger benötigt. Viele Mitbewerber haben Spezialwissen in einzelnen Themengebieten, so auch C4 Energy. Um darüber hinaus fundiertes Prozesswissen aufzubauen, haben wir zusammen mit Partnern ein eigenes Versorgungsunternehmen gegründet und alle Prozesse der Energiewirtschaft selbst umgesetzt. So können wir von uns sagen, dass wir von der Energiebeschaffung über Vertrieb, Bilanzkreismanagement bis hin zur Ablesung und Fakturierung die komplette Prozesskette beherrschen.

 

Am 30. September vergangenen Jahres hat die Uniper letzte Anteile am Braunkohle-Kraftwerk Schkopau an die Saale Energie GmbH verkauft. Welche Rolle hatte die C4 Energy bei dieser Transformation?

C4 Energy hat bei dem Verkauf die Aufgabe des IT Workstreams übernommen. Unsere konkrete Aufgabe hierbei war sicherzustellen, dass alle IT-Systeme, die zum Betrieb, zur Abrechnung oder gesetzlichen Meldung notwendig waren, in einer neuen, vom Käufer definierten Umgebung unterbrechungsfrei weiterbetrieben werden können.

Besonders wichtig in diesem Zusammenhang sind für den Betrieb alle instandhaltungsrelevanten Daten, da hier zum einen nachweispflichtige Informationen vorhanden, zum anderen aber auch die vollständige Dokumentation von Wartung, Reparatur etc. hinterlegt sind. Die Besonderheit hierbei war, dass diese Daten im Kernsystem der Uniper eingebunden und nicht einfach separierbar waren. Darüber hinaus würden nicht alle Assets dem Käufer übertragen, so musste sichergestellt werden, dass Netzwerk, Telefone und, und, und parallel aufgebaut und zum 30.09. auf die neue Infrastruktur geschwenkt wurden. Dass das Vorhaben erfolgreich umgesetzt werden konnte, zeigen Schornstein und Kühlturm, die auch nach dem 30.09. unterbrechungsfrei bis zum heutigen Tage weiter gedampft haben.

 

Seit 2015 hat die Uniper bereits Kohlekraftwerke in Scholven, Datteln, Veltheim, Shamrock und Knepper stillgelegt. Welche nachhaltigen Ergebnisse in der Energieversorgung sind seitdem entstanden?

Auch Schkopau ist ein auslaufendes Modell. Das Betriebsende ist politisch gewollt und absehbar. Soweit wir als Beratungsunternehmen in der Diskussion einbezogen und informiert sind, hat Uniper, als ausgegliederte Kraftwerkssparte, als Strategie Zero Emission für sich festgelegt. Neuinvestitionen – sieht man von Datteln 4 ab – erfolgen wie bei anderen Erzeugern auch – im Bereich der erneuerbaren Energien, indem in Windparks, Offshore-Windparks, Fotovoltaik-Parks, aktuell glücklicherweise im Bereich Import von LNG etc. Bilanziell gesehen glaube ich aber nicht, dass zum einen die stillgelegten Kapazitäten abgefangen bzw. ausgeglichen wurden geschweige denn Kapazitäten aufgebaut sind, die zur Stabilisierung der Netze (Speicher) dienen oder den neu entstehenden Hunger nach Strom decken werden.

 

Dieser Verkauf ist ein gewichtiger Schritt in der 25-jährigen Geschichte des Kraftwerks. Welche Stimmungen haben Sie in der Belegschaft erlebt?  

Interessanterweise war die Stimmung eher optimistisch als pessimistisch, da EPH ja nicht gerade für eine Zero Emission Strategie bekannt ist und die MA sich dadurch doch mehr Hoffnungen machen. Von über 100 MA haben nur zwei den Übergang abgelehnt – aktuell – auch geschuldet dem hohen Strompreis fährt das Kraftwerk in Volllast – dies war vor ca. 1 Jahr noch anders.

 

Gibt es im Geschäftsfeld der erneuerbaren Energien Themen, in welche Sie bisher noch nicht oder sehr wenig involviert waren?

Ich persönlich brenne für das Thema, da es unsere Zukunft ist. Aber das Thema lässt sich nicht mit zwei Sätzen beantworten. Wir brauchen mehr an sinnvoller Generierung, wir müssen unsere Übertragungsnetze darauf ausrichten, wir brauchen gigantische Speicher, damit wir nicht im Dunkeln sitzen und dennoch werden wir konventionelle Erzeugung parallel benötigen. Neue Dinge angehen – netzdienliches Verhalten der Konsumenten – Tarife, die Last und günstigen Strom in Randzeiten bieten. Strom ist das Öl des 21. Jahrhunderts – wir haben über 60 Millionen Fahrzeuge, die irgendwann mit Strom sich bewegen sollen – Teil dieses Umbaus zu sein ist für mich eine der wichtigsten Aufgaben, weil es die Zukunft meiner Kinder darstellt.

 

Was interessiert Sie besonders daran?

Und um die Frage zu erweitern – privat lebe ich diese Transformation bereits – wir fahren in der Familie mit allen Autos vollelektrisch, wir produzieren unseren Strom soweit möglich durch die Sonne, speichern ihn um ihn außerhalb nutzen zu können und werden im nächsten Schritt versuchen die Erdwärme anzuzapfen – wenn das nicht brennen für das Thema ist?

 

Momentan existiert eine erhöhte öffentliche Sensibilität bei Themen rund um die Energiewende. Welches Thema bewegt Sie da am meisten?

Persönlich erfreut mich, dass viele Menschen in meinem Umfeld umdenken – wenigstens am Thema Fortbewegung. Was mich am meisten bewegt, sind sinnlose Förderungen wie z.B. Bioenergie aus Lebensmitteln wie Mais oder Weizen. Erstaunlich finde ich, dass häufig ältere und junge Menschen das Thema verstanden haben und angehen. Leider erlebe ich genau das Gegenteil häufig in der Altersgruppe 35 –50. Hier scheint man die Zeichen der Zeit leider immer noch nicht zu verstehen. Selbst wenn wir nicht an den Klimawandel glauben wollen – Öl ist vergänglich und bei der Verbrennung von Kohle entsteht pro Tonne fast 3 Tonnen CO₂.

 

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Der Beitrag Strom ist das Öl des 21. Jahrhunderts | Interview mit Harald Beck erschien zuerst auf C4 Energy.

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