In den vergangenen Monaten unterstützte C4 Energy die DevOps-Transformation eines führenden Energieversorgers und spielte eine Schlüsselrolle bei der Optimierung der Entwicklungs- und Betriebsprozesse.
Für die Teilgesellschaft mit rund 1300 Mitarbeitern entwickelte C4 Energy einen strukturierten „Happy Path“, der klare Prozessabläufe für eine reibungslose Zusammenarbeit zwischen den Teams definierte. Ziel war es, nicht nur technische Verbesserungen zu erzielen, sondern auch die Einführung einer agilen, teamübergreifenden Arbeitskultur zu fördern. Dabei stand sowohl die technische Umsetzung als auch die nachhaltige Veränderung der Unternehmenskultur im Fokus.
Branche
Energie
Arbeitsfeld
DevOps
Jahr
2024
Projektdauer
ca. 3,5 Monate
Mitarbeitende
ca. 1.300
Herausforderungen
Die Ausgangslage des Projekts war ein grundlegendes, aber wenig detailliertes Konzept für die DevOps-Transformation. Es gab bereits erste Technologien und Tools, die jedoch unzureichend konfiguriert und nicht optimal integriert waren.
Eine der größten Herausforderungen des Projekts lag darin, die komplexen internen Strukturen des Unternehmens zu verstehen und zu analysieren. Es war entscheidend, die spezifischen Anforderungen und Arbeitsweisen der verschiedenen Teams zu berücksichtigen, um sicherzustellen, dass die neuen Prozesse nicht nur theoretisch, sondern auch praktisch gut integrierbar waren.
Lösungsansatz
C4 Energy entwickelte einen „Happy Path“, der die ideale Abfolge von Prozessen definierte. Dieser Ansatz sorgte für eine reibungslose Zusammenarbeit zwischen den Entwicklungs- und Betriebsteams. Parallel dazu wurde eine umfassende Dokumentation erstellt, die als Leitfaden für die Teams diente.
Diese Anpassung erforderte ein hohes Maß an Flexibilität und ein tiefes Verständnis der internen Abläufe, um sicherzustellen, dass die Transformation zu DevOps unkompliziert in die bereits existierenden Strukturen eingebettet werden konnte.
Der Schlüssel zur Lösung lag in einer ständigen und transparenten Kommunikation. Regelmäßige Abstimmungen und ein offener Austausch zwischen den verschiedenen Teams ermöglichten es, potenzielle Stolpersteine frühzeitig zu erkennen und gemeinsam flexible Lösungen zu erarbeiten.
Auch innerhalb der Teams wurde auf einen intensiven Dialog gesetzt, um sicherzustellen, dass alle Beteiligten die neuen Prozesse und Abläufe vollständig verstanden und effektiv umsetzen konnten.
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✓ Strategische Ausrichtung von C4 ENERGY
✓ Persönlichen Erfahrungen aus dem Verkauf eines bedeutenden Braunkohle-Kraftwerks
✓ Bedeutung der Energiewende für die Zukunft des Unternehmens und die gesamte Branche
Technische & wirtschaftliche Benefits
Die DevOps-Transformation verlief dank der strukturierten Vorgehensweise von C4 Energy nahtlos.
Durch die Optimierung der Prozesse und den gezielten Einsatz der weiterentwickelten Tools konnten die Entwicklungsabläufe erheblich gestrafft werden.
Technische Hürden, die zuvor zu Verzögerungen führten, wurden beseitigt, und die Zusammenarbeit zwischen den Teams verlief reibungsloser. Gleichzeitig profitierten die Teams von einer klaren Strukturierung der fachlichen Anforderungen, was die Produktivität weiter erhöhte.
Insgesamt ermöglichte diese Kombination aus technischen Anpassungen und fachlicher Optimierung den Entwicklungsteams, schneller und zielgerichteter zu arbeiten, wodurch Projekte effizienter und mit höherer Qualität umgesetzt werden können.
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